Aufstiegswege für Ihre Ingenieure

Wenn Sie Ihre ersten Ingenieure einstellen, ist es wichtig, ihnen zu zeigen, dass Sie einen Plan für ihren Erfolg in Ihrem Unternehmen haben. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, einen Beförderungspfad für verschiedene Ebenen von Ingenieuren in Ihrem Unternehmen festzulegen. Durch die Ausrichtung der individuellen Mitarbeiterziele an den übergeordneten Unternehmenszielen wird die Ausrichtung der Mission und die Fokussierung der Arbeit sichergestellt.

Sie können sich für eine relativ flache Struktur ohne Titel oder Dienstalterstitel entscheiden. Ich habe festgestellt, dass dies in der Praxis nicht hilfreich ist. Es ist im Allgemeinen gut zu wissen, wessen Urteil man sich beugen muss, wenn man an einem Ort der Unentschlossenheit ist. Eine offene Kultur des Zuhörens guter Ideen ist natürlich von Vorteil, aber dies sollte durch die Einstellung guter Leute gefördert werden, die nicht zulassen, dass ihr Ego jungen Ingenieuren im Weg steht, die neue Lösungen hervorbringen. Wenn Sie also Titel haben, ist ein guter Ausgangspunkt Ingenieur, Senior, Mitarbeiter, Direktor für ICs. Sie können die Stellenbeschreibungen für jede dieser Rollen verfassen und ihre Verantwortlichkeiten auf die Wirkung konzentrieren. Wenn die Stellenbeschreibung von einer Ebene zur nächsten wächst, möchten Sie, dass die beschriebenen Auswirkungen als Endergebnis-KPIs für das Unternehmen selbst dienen. Geschriebene Zeilen, durchgeführte Besprechungen und sogar eingeführte Produkte sind nicht die Auswirkungen, die Sie messen möchten. Produktlandungen oder besser noch zahlende Benutzer, Produktverfügbarkeit und Benutzerengagement sind viel bessere Indikatoren.

Beim Aufstieg auf der Beförderungsleiter möchten Sie auch den Einfluss anderer berücksichtigen. ICs verwalten per Definition keine anderen, aber ein leitender Ingenieur hat mehr Einfluss auf das Produkt als ein Junior-Ingenieur. Dies geschieht durch das Schreiben umfassenderer Designdokumentationen, das Durchführen von Codeüberprüfungen, Styleguides und die Beeinflussung des Produkts in Meetings. Dies sollte in den Stellenbeschreibungen festgeschrieben werden, damit mehr Nachwuchsingenieure die richtigen Dinge anstreben, wenn sie über ihren eigenen Karriereweg nachdenken. Transparenz bei Gehältern fand ich als Mitarbeiter schon immer attraktiv, obwohl es durchaus gute Argumente auf beiden Seiten gibt. Mit ziemlicher Sicherheit möchten Sie jedoch jedem Ingenieur die Gehaltsspannen für sein Niveau und das Niveau darüber klar machen. Es ist wichtig, dass sie für ihre Ziele ehrgeizig sind und wissen, worauf sie hinarbeiten.

Das Wichtigste dabei ist, die Unternehmensmission und den Fokus in allen Materialien für die Mitarbeiter voranzutreiben. Einschließlich ihres wichtigsten Signals – was mich befördert und ein höheres Gehalt bringt. Dies kann für verschiedene Organisationen unterschiedlich aussehen, wenn ihre Auswirkungen auf das Endergebnis unterschiedlich sind. Egal, ob sie sich um Augäpfel für einen großen Börsengang kümmern, zahlende Kunden halten oder sogar soziale Auswirkungen in einer gemeinnützigen Organisation haben. Wenden Sie sich an uns, wenn Sie Hilfe bei der Ausrichtung der Beförderungsziele an der Unternehmensmission suchen.

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