Growth Mindset: Eine wichtige Erfolgslektion, die Sie von Elon Musk von Tesla lernen können

Ein Unglücksfall hat Autofirmen in ein Chaos mit einem weltweiten Mangel an Chips und Schiffen verwickelt. Es gibt jedoch ein Unternehmen, das immer noch ein Rekordwachstum verzeichnet. Falls Sie es noch nicht vermutet haben, es ist Tesla.

„Wir hatten ein fantastisches Jahr; Wir hatten Rekord-Fahrzeugauslieferungen“, erklärte der CEO von Tesla, Elon Musk, vergangene Woche auf der jährlichen Aktionärsversammlung des Unternehmens in Austin, Texas (1). „Es scheint, als hätten wir nur dann eine gute Chance, es aufrechtzuerhalten, wenn wir die Chips bekommen. Ich hoffe, dass sich die Chipknappheit bald entspannt. Und ich bin zuversichtlich, dass wir das Umsatzwachstum noch eine Weile auf mindestens über 50 % halten können.“

Die Chipknappheit beherrscht seit Jahren die Schlagzeilen der gesamten Autoindustrie (2). Laut Musk hat sich selbst der Elektrofahrzeug-Pionier mit vielen Herausforderungen in der Lieferkette auseinandergesetzt.

„Eine der größten Schwierigkeiten, auf die wir im dritten Quartal gestoßen sind, war es, genügend Schiffe zu bekommen. Es gab einen riesigen Mangel“, sagte Musk.

Es scheint jedoch nicht, dass die Chipknappheit Tesla ausbremst. Anfang letzter Woche meldete das Unternehmen Rekordauslieferungen von 241.300 Fahrzeugen weltweit im dritten Quartal und übertraf damit den bisherigen Rekord von 201.250 Fahrzeugen im zweiten Quartal (3).

Und diese Zahlen sehen für Tesla recht günstig aus, wenn wir sie mit dem Rest der Autoindustrie vergleichen, die in den letzten Monaten einen Einbruch der Fahrzeugverkäufe aufgrund von Produktionsbeschränkungen aufgrund von Engpässen in der Lieferkette erlebt hat.

Berichten zufolge erlitt General Motors Co. den größten Schlag mit Verkäufen in den USA, deren Heimatmarkt im letzten Quartal um ein Drittel einbrach (4).

240.000 Lieferungen

– Tesla (@Tesla) 2. Oktober 2021

Teslas Leistung im 3. Quartal kann nicht übertrieben werden

Die rekordverdächtigen Auslieferungen von Tesla kamen für viele überraschend. Es übertraf sogar die Erwartungen der Wall Street. Folglich erlebte der Aktienkurs des Unternehmens einen Sprung von 5 % (5).

Tesla hat es geschafft, als die Verkäufe der meisten Autohersteller aufgrund von Lieferkettenproblemen dramatisch zurückgegangen waren. Es ist eine Errungenschaft für Tesla, etwas, das wir nicht genug betonen können (6).

Tesla verkaufte im dritten Quartal 102.000 Fahrzeuge mehr als im gleichen Quartal des Vorjahres, eine Steigerung von 73 %. Es stellte einen Rekord für die vierteljährliche Produktion auf.

Wie bereits erwähnt, scheinen die Zahlen für Tesla im Vergleich zu anderen Autoherstellern ziemlich günstig zu sein. Beispielsweise gingen die Verkäufe von GM um 33 % zurück (7), und die Verkäufe von Ford gingen in diesen drei Monaten im Vergleich zum gleichen Quartal im Jahr 2020 um 27 % zurück (8).

Interessanterweise ist die Nachfrage nach Autos so hoch; es treibt die Inflation an (9). Die Verkäufe der Autohersteller sind jedoch immer noch rückläufig. Wenn Sie die Nachrichten schon eine Weile verfolgen, ist der Grund, wie wir bereits erwähnt haben, die anhaltende Knappheit an Computerchips, die pandemischen Abschaltungen und stornierte Bestellungen aufgrund eines erwarteten Nachfragerückgangs (10).

Berichten zufolge gibt es auch Optimismus, dass die Unternehmen einen Umsatzanstieg verzeichnen werden, sobald die Fabriken sie mit mehr Chips beliefern.

Auch der Elektroautobauer war von der Chipknappheit betroffen. In einer Gewinnaufforderung im Juli hatte Musk dies auch bestätigt (11). „Die Chipversorgung wird zu einem Faktor in unserer Produktion. Es liegt außerhalb unserer Kontrolle. Auch wenn es so aussieht, als würden sich die Dinge verbessern, ist es schwierig, eine Vorhersage zu treffen.“

Aber unsere größere Frage betrifft nicht die Engpässe in der Lieferkette; es ist eine Geschichte für eine andere Zeit. Stattdessen konzentrieren wir uns heute darauf, wie genau Tesla es macht. Glücklicherweise hat Musk bereits erklärt, wie Tesla es schafft, Autos herzustellen.

Wie schafft es Tesla, Autos zu produzieren?

Das hat Tesla natürlich mit viel Mühe hinbekommen.

„Das Ergebnis, das wir erreicht haben, war nur einer immensen Anstrengung der Mitarbeiter des Unternehmens zu verdanken“, sagte Musk.

„Wir haben durch alternative Chips ersetzt; dann haben wir innerhalb weniger Wochen die Firmware geschrieben. Es geht nicht nur darum, einen Chip auszutauschen. Wir schreiben die Software neu. Es wurden unglaublich intensive Anstrengungen unternommen, um neue Chips zu finden, neue Firmware zu schreiben, sie in das Auto zu integrieren und zu testen, um die Produktion am Laufen zu halten.“

Mit anderen Worten, Elon Musk und die Leute bei Tesla haben das getan, was sie immer getan haben: sich an die sich verändernde Landschaft anzupassen. Diese Einstellung ermöglichte es ihnen, Wege zu finden, um Probleme zu lösen.

Darüber hinaus beantwortete Musk im selben Aufruf auch Fragen wie, ob Tesla dieses Problem ein für alle Mal lösen kann, indem es später in eine eigene Halbleiterfabrik investiert.

„Die Leute fragen, warum baust du nicht eine Chipfabrik? Nun, es würde mindestens 12 bis 18 Monate dauern, selbst wenn wir uns wie der Blitz bewegen. Deshalb ist es nicht so, dass wir eine Chip-Fabrik auspeitschen können“, sagte Musk.

Tesla wird nicht in das Halbleitergeschäft vordringen, zumindest nicht in absehbarer Zeit. Sondern, wie Minda Zetlin aus Inc wies darauf hin (12) ist Elon Musk eine seltene Führungspersönlichkeit, die jede mögliche Lösung für ein Problem in Betracht zieht.

Oft lehnen die meisten CEOs einige der möglichen Lösungen sofort ab, weil sie außerhalb des Geschäftsmodells des Unternehmens liegen oder nicht wissen, wie es geht.

Aber das ist Elon Musk. Wenn er mit etwas konfrontiert wird, das er nicht kann, geht er hin und lernt es (13).

Er hat eine sogenannte Wachstumsmentalität, den Glauben, dass er wachsen und Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln kann, die er vorher nicht hatte.

Darüber hinaus demonstrierten Musk und Tesla auch etwas, das jeder Unternehmer braucht, einen internen Kontrollort. Psychologen definieren es als den Glauben, dass Ihr Erfolg und Misserfolg in erster Linie auf Dinge zurückzuführen ist, die Sie tun.

Im Gegensatz dazu sind Massen mit externer Kontrollüberzeugung davon überzeugt, dass Kräfte außerhalb ihrer selbst in erster Linie ihre Erfolge und Misserfolge bestimmen.

Während beide Standpunkte ihre eigenen Vor- und Nachteile haben, tun Menschen mit einem internen Locus eher das, was die Leute bei Tesla getan haben, wenn sie mit einem Problem wie der Chipknappheit konfrontiert sind. Sie würden einen Weg finden, Fahrzeuge mit alternativen Chips herzustellen.

Ein weiteres Beispiel ist die jüngste Ankündigung von Musk, das Hauptquartier von Tesla von Kalifornien nach Texas zu verlegen (14); seine Bereitschaft, angesichts einer Herausforderung zu handeln.

Giga Texas: Vor 6 Monaten vs. diese Woche pic.twitter.com/CAgmIJ3wKQ

– Tesla (@Tesla) 29. Juli 2021

Während Menschen mit einem externen Locus eher das tun, was Ford und GM getan haben. Sie setzten ihre Hoffnung auf bessere Bedingungen bei den Halbleiterfirmen.

Growth Mindset – Eine entscheidende Fähigkeit für jeden Gründer

Wachstumsmentalität vs.  Feste Haltung

Der grundlegendste Punkt bei der Entwicklung einer Wachstumsmentalität ist, dass Sie sich eine ansehen müssen, um sie zu verstehen. Zum Glück haben wir bereits über ihn gesprochen.

Alles in allem geht es darum, Hindernisse zu überwinden und Rückschläge als neue Chancen zu sehen (fünfzehn).

So können Sie auch eine Wachstumsmentalität fördern

Ständiges Lernen und Üben

Eine der wichtigsten Eigenschaften, die Sie benötigen, um eine Wachstumsmentalität zu entwickeln, ist die Erkenntnis, wie wichtig es ist, ständig zu lernen und jede Gelegenheit zum Lernen, Üben und Verbessern zu nutzen.

Wir wollen oft perfekte Noten oder 100% Ergebnisse, tappen aber in die Falle von Vorspiegelungen wie „Ich bin nicht kreativ genug oder in etwas nicht gut“.

In Wirklichkeit haben Sie jedoch einfach nicht genug geübt.

Nutze die Kultur der Praxis, nutze Misserfolge, um wichtige Entscheidungen zu treffen, zu verteidigen oder aufzugeben. Dort findet die Charakterentwicklung statt.

Sobald Sie anfangen, Fehler oder Misserfolge als Lernprozess zu sehen, werden Sie eine Wachstumsmentalität erreichen, ohne Grenzen für das, was Sie erreichen können!

„Was den Aufbau einer Wachstumsmentalität angeht, glaube ich, dass der beste Weg, dies zu tun, durch ständiges Lernen besteht.“ – Vlad Kalus. Mitbegründer von Planable.io (16).

Optimistisch sein

Es steckt viel Kraft in YET.

Wenn Sie eine Wachstumsmentalität fördern möchten, müssen Sie optimistisch sein. Es ist die Fähigkeit, sich zu stellen und herauszufordern und zu sagen: „Ich kann das nicht NOCH. Aber mit etwas Übung werde ich es tun.“

Natürlich wird es kein einfacher Spaziergang. Sie brauchen ein gewisses Maß an Selbstvertrauen, um verletzlich zu sein und etwas Neues zu lernen.

Wenn Sie jedoch Ideen entwickeln und testen, ständig neue Gelegenheiten finden, Werte für sich und andere zu schaffen, können Sie auch eine Wachstumsmentalität entwickeln (17).

„Wenn du dich bei dem, was du tust, sicher genug fühlst, überschreitest du deine Grenzen nicht genug.“ – Manish Balakrishnan, Gründer, DSHG Sonic (18).

Erkennen, dass alle Ihre Bemühungen fruchtbar sind

Es gibt zwei grundlegende Gründe, warum Sie sich nicht nur auf Ihr Endziel konzentrieren sollten:

  • Am besten wäre es, wenn Sie glauben, dass Ihre Errungenschaften nicht endlich sind
  • Erfolg kommt selten über Nacht; es braucht Monate oder sogar Jahre Geduld

Neben der größeren Vision müssen Sie sich auch auf kleinere und leichter erreichbare Ziele konzentrieren, um zu glauben, dass Ihre Bemühungen förderlich sind.

Denken Sie daran, dass Geduld eine Tugend ist, und es ist notwendig, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln.

„Behalte deinen Fokus hier und jetzt, wo er hingehört.“ – Qui-Gon Jinn, Star Wars (19).

Verwenden Sie Kritik, um Ihr Geschäft zu verbessern

Sie werden Kritik nicht mehr als etwas Schlechtes ansehen, wenn Sie anfangen, das erhaltene Feedback zu nutzen, um Ihre Angebote zu verbessern.

Natürlich kann Kritik manchmal weh tun, aber sie ist oft von unschätzbarem Wert.

Wenn Sie eine Wachstumsmentalität entwickeln möchten, können Sie das Kundenfeedback nicht ignorieren. Denn am Ende des Tages bauen Sie Ihr Geschäft für Ihre Kunden auf.

„Unternehmertum bietet gerade in der Anfangszeit eine hervorragende Gelegenheit, mehr über uns und unser Geschäft zu erfahren. Es spiegelt unsere Stärken und Schwächen wieder. Man braucht nur den Mut zum Erkunden.“ – Oz Merchant, Gründer von Wellistic (20).

Lassen Sie sich vom Erfolg anderer inspirieren

Anstatt sich von den Erfolgen anderer Unternehmer bedroht zu fühlen, sollten Sie sich davon inspirieren lassen. Oder, noch besser, lassen Sie sich beraten.

Die besten Geschäftsinhaber und Gründer wissen, wann sie um Hilfe bitten, sich an andere wenden und anderen helfen müssen. Erfolgreiche Gründer sind selten so selbstbewusst, wie sie sehen. Wie wir haben auch sie Selbstzweifel. Wir alle leiden manchmal unter dem Hochstapler-Syndrom.

Wenn Sie sich an andere wenden, um Ratschläge oder Worte zu erhalten, lernen Sie außerdem von ihrer Weisheit und können am Ende auch neue Verbindungen knüpfen, Ihre sozialen Fähigkeiten verbessern oder sogar neue Freunde finden (21).

„Denken Sie an Ihre Finanzen, Ihre geistige Gesundheit, Ihre körperliche Gesundheit, Ihre Beziehungen und Ihre Selbstentwicklung. Ihre täglichen Gewohnheiten sind der Schlüssel, um eine Wachstumsmentalität zu entwickeln und Ihr Leben auf den richtigen Weg zu bringen.“ – Maciej Gałkiewicz, CEO von Ragnarson (22).

Abmeldung

„Ich sehe Mindset als die Linse, aus der ich die Welt sehe. Eine Wachstumsmentalität ist eine ermächtigte Linse, aus der ich sehen kann, wie ich mich selbst und mein Unternehmen verbessern kann.“ – Oz-Händler.

Die meisten erfolgreichen Unternehmer, denen Sie begegnen werden, werden Ihnen sagen, dass sie dazu neigen, eine Lösung zu finden und Maßnahmen zu ergreifen, wenn sie sich jeder Herausforderung stellen. Sie glauben, dass es an ihnen liegt, die Dinge besser zu machen.

Realistisch gesehen ist fast jede Situation, mit der Sie konfrontiert sind, eine Kombination aus externen und internen Faktoren, egal ob es sich um Ihr Geschäft oder Ihr Leben handelt. Es wird immer Dinge geben, die du kontrollieren kannst, und solche, die du nicht kontrollieren kannst.

Aber der Spielveränderer konzentriert sich auf das, was Sie tun können, und darauf, dass Ihre Bemühungen etwas bewirken werden. Genau wie Musk es getan hat, und er hat mehr als 241.300 verkaufte Fahrzeuge, um diesen Punkt zu beweisen.

Was für ein Mindset hast du? Wenn Sie eine feste Denkweise haben, was hindert Sie am meisten daran, eine Wachstumsmentalität zu fördern? Wenn Sie eine wachstumsorientierte Denkweise haben, was hat Ihnen geholfen, Ihre Denkweise zu ändern? Lass uns wissen!

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