Wettbewerbsanalyse für Ihr MVP

Eine Wettbewerbsanalyse zu Ihrem MVP und Ihrer Geschäftsidee bringt viele Vorteile. Es hilft dabei, Marktlücken zu identifizieren, zeigt, worauf die Aufmerksamkeit und das Geld gerichtet sind, und kann Funktionen aufdecken, die technisch äußerst komplex sind. Es ist eine gute Sache, dies zu tun, bevor Sie mit dem Aufbau Ihres MVP beginnen, um sicherzustellen, dass Sie sich auf Ihr einzigartiges Wertversprechen konzentrieren.

Peter Thiels Buch Zero To One ist eine großartige Lektüre und enthält viele Nuggets der Inspiration. Die Hauptthese ist, ein Geschäft zu finden, das komplett blauer Ozean, grüne Wiese ist, brandneu, das noch nie zuvor gemacht wurde. Sie möchten einen großen Sprung nach vorne machen, wie Technologie die Effektivität einer Lösung für ein Problem erhöht, aber zu sagen, dass ein Unternehmen völlig neu ist, ist ein bisschen übertrieben. Jedes Problem der Menschheit hat eine aktuelle Lösung oder einen Weg, damit umzugehen, jedoch nicht optimal. Werden Sie also kreativ, wenn Sie Ihre Wettbewerbsanalyse Ihres vorgeschlagenen Unternehmens durchführen. Seien Sie in der Problemstellung präzise und denken Sie divergierend über vorhandene Lösungen nach. Wenn Sie starten würden match.com 1995 gab es keine Online-Dating-Profile, es ist wichtig, die Lösungen zu analysieren, um Ihr Produkt zu verfeinern. Kontaktanzeigen, VHS-Video-Dating-Datenbanken, gemeinsame Interessengruppen, Bars, Freundschaftsvorstellungen oder arrangierte Ehen könnten auf Ihrer Liste der Konkurrenten stehen. Indem Sie quer denken und eine umfassende, wenn auch vielfältige Liste erhalten, können Sie versuchen, die besten Funktionen aus jedem herauszuziehen, um sie an Ihre neue technische Lösung anzupassen. Sollten Sie Freundesempfehlungen haben, ähnlich wie persönliche Freundschaftsempfehlungen? Vielleicht eine Videoeinführung (wird heutzutage nur noch mit mehr Speicherplatz gesehen), wie in den VHS-Intros. Informieren Sie Ihren MVP über die wilden Methoden, mit denen Menschen das Problem heute lösen.

Seien Sie einzigartig fokussiert, seien Sie akribisch, um nicht zu kopieren. Duplizieren Sie bei der Analyse ähnlicher Produkte keine Funktionalität. Besonders am Anfang, auch wenn Sie denken, dass der Konkurrent eine schlechte Marketingstrategie hat, streben Sie danach, etwas völlig Einzigartiges zu haben. Lösen Sie ein kleines Problem für eine kleine Gruppe von Menschen. Lösen Sie es vollständig und erfreuen Sie diese Gruppe. Es ist besser, eine kleine Gruppe eingefleischter Unterstützer zu haben, als eine Menge Leute zufrieden zu stellen, aber nicht genug, um Loyalität zu erzeugen. Daher kommt auch der Begriff MLP, das Minimal Lovable Product. Indem Sie etwas Kleines und Einzigartiges finden, können Sie eine Zielgruppe genau bestimmen und dafür sorgen, dass sie Ihr Produkt benötigt. Dies ist eine starke Position, um ein Unternehmen zu gründen. Von hier aus zu expandieren ist unkomplizierter und erfolgsträchtiger als eine Bindungsrate von 50 %. Führen Sie Ihre Recherchen durch und schneiden Sie alle Merkmale aus, die bereits in irgendeiner Form auf der Welt vorhanden sind. Dadurch bleibt das Produkt hyperfokussiert.

Wenn Sie Ihre Wettbewerbsanalyse durchführen, müssen Sie kreativ werden. Dies kann helfen, Ideen zu generieren, indem Branchen oder Lösungen untersucht werden, die normalerweise nicht als direkte Konkurrenten angesehen werden. Aber kopieren Sie nichts, erstellen Sie ein brandneues Produkt, um treue Unterstützer Ihres minimal liebenswerten Produkts zu finden. Wenn Sie sich in der Phase des Brainstormings von Produktideen und der Wettbewerbsforschung befinden, wenden Sie sich an technische Beratung und fraktionierte CTO-Hilfe.

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