Wie Sie Ihr Unternehmen während eines 3. Weltkriegs effektiv führen

Dies sind einige beispiellose Zeiten. Viele nennen es auch die bedeutendste Katastrophe seit dem Zweiten Weltkrieg.

Es gibt eine Pandemie, eine Wirtschaftskrise, die Lieferkette weltweit ist unterbrochen, die Ölpreise sind eingebrochen und die Länder erleben zunehmende Streitigkeiten. Kurz gesagt, man könnte so weit gehen zu sagen, dass wir an der Schwelle einer großen Krise stehen.

Wie führen wir unser Geschäft in solchen Zeiten effektiv? Die meisten Unternehmen können einen massiven Einbruch der Marktnachfrage erleiden, wenn es zu einer globalen Katastrophe kommt, es sei denn, Sie sind in der medizinischen Versorgung und in anderen wichtigen Branchen tätig. Nun, wer würde in einer Notsituation daran denken, Urlaub zu machen, ein Café zu besuchen oder ein neues Auto oder Haus zu kaufen?

Wie würden Sie Ihr Unternehmen in einem solchen Szenario betreiben?

Keine Sorge, wir bei TimesNext sprechen gerne über Startups und mehrere wahrscheinliche und unwahrscheinliche Szenarien, die eintreten können. In dieser Geschichte werden wir viele effektive Möglichkeiten aufdecken, wie Sie sich anpassen können, um Ihr Unternehmen in Krisenzeiten effektiv zu führen.

Erstens, warten Sie, sagen wir, dass ein dritter Weltkrieg bald passieren könnte?

Die Leute haben in den letzten Jahrzehnten über einen möglichen 3. Weltkrieg gesprochen (1, 2, 3). Es begann fast in den 1960er Jahren, während des Kalten Krieges zwischen den USA und Russland. Glücklicherweise haben wir es bisher geschafft, es zu vermeiden.

Sagen wir also, dass der 3. Weltkrieg bald stattfinden könnte? Nun, es ist nicht einfach, so etwas zu behaupten.

Denn in Wirklichkeit kann sich alles weltweit entzünden, dazu gehören der Tod prominenter politischer Führer der Welt, Kämpfe um heilige Ressourcen und sogar Bedrohungen durch Geheimdienste.

Wenn wir auf diese Weise über einen Weltkrieg sprechen, klingt die Wahrscheinlichkeit eines Krieges sehr wahrscheinlich. Die tatsächlichen Chancen sind jedoch geringer als Sie sich vorstellen können.

Seit 1945 war unser Planet Zeuge verschiedener Schlachten, sei es in Pakistan, China, der anhaltenden Krise in Afghanistan und einigen weiteren Bürgerkriegen. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass die gesamte Welt beteiligt sein muss, damit ein Weltkrieg stattfinden kann.

Und zum Glück hat sich die Struktur der Welt seit 1945 stark verändert. Keine Nation ist so ausgerichtet wie früher. Unsere Armeen sind geschickt und stärker als je zuvor (4).

Wenn es wahrscheinlich zu einem Weltkrieg kommt, werden Milliarden Menschen leiden, und es würde mindestens Jahrzehnte, wenn nicht Hunderte von Jahren dauern, bis sich die Menschheit von der Krise erholt.

Und obwohl einige Szenarien über den 3. Weltkrieg wie in einem Science-Fiction-Film klingen, können wir nicht vergessen, dass Waffen, seien sie physisch, biologisch, virtuell oder in irgendeiner anderen Form, ziemlich beängstigend sind.

Um es kurz zu machen, wenn der 3. Weltkrieg passiert, würde ihn niemand gewinnen. Ein ausgewachsener Krieg hätte enorme Auswirkungen auf die ganze Welt, so sehr, dass die Welt nicht mehr dieselbe sein wird. Wir meinen, schauen Sie sich an, wie sich unsere Industrien aufgrund eines einzigen Virus verändert haben. Stellen Sie sich vor, was für ein Chaos ein Weltkrieg über uns bringen kann.

Obwohl es unwahrscheinlich ist, dass morgen ein Szenario oder eine Krise eintritt, die uns zu einem dritten Weltkrieg führen kann, an dem Dutzende von Nationen beteiligt sind, besteht die Möglichkeit, dass wir beim nächsten Mal nicht so viel Glück haben wie immer.

Und deshalb haben wir diesen Blogbeitrag vorbereitet, damit Sie in einer unwahrscheinlichen Situation, wenn ein solches katastrophales Ereignis eintritt, wissen, was zu tun ist.

Tipps, um Ihr Unternehmen in einem 3. Weltkrieg oder einer globalen Krise effektiv zu führen

Bleiben Sie ruhig und passen Sie Ihre Denkweise an

Der Ausbruch des Coronavirus hat vielen Führungskräften die Augen geöffnet. Es machte ihnen klar, wie wichtig es ist, proaktiv auf potenzielle Herausforderungen und Krisen zu reagieren.

Und wenn der Weg in die Zukunft ungewiss wird, müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitern Klarheit und Hoffnung auf eine bessere Zukunft bieten. Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie als Führungskraft eine positive Vision und das Vertrauen haben, dass Sie mutig genug sind, alle vor Ihnen liegenden Herausforderungen anzugehen.

Gleichzeitig müssen Sie sich allen beunruhigenden Wahrheiten stellen und akzeptieren, dass Sie nicht alles wissen oder vorhersagen können.

Es wäre am besten, das zu üben, was Branchenführer integratives Bewusstsein nennen, um auch unter immensem Druck ruhig und optimistisch zu bleiben. Es bedeutet, sich der sich verändernden Realität in der Welt bewusst zu sein und wie man am besten körperlich und emotional darauf reagiert. Es ist eine absichtliche Praxis, die es Ihnen ermöglichen würde, Herausforderungen nicht mehr als Hindernisse zu betrachten, sondern sie als Probleme zu sehen, die gelöst werden müssen, oder stattdessen Lektionen zu nehmen (5).

Laut McKinsey sind hier sechs Schritte, die Sie üben können, um Ihr integratives Bewusstsein zu entwickeln.

Obwohl diese Praktiken vernünftig und unkompliziert erscheinen mögen, befolgen die meisten Führungskräfte sie oft nicht. Am Ende glauben sie, dass sie sich über bestimmte Dinge Sorgen machen werden, wenn die Krise vorbei ist. Allerdings funktioniert es so nicht.

  • Passen Sie sich an Ihr tägliches Betriebsmodell an
  • Legen Sie Ihre Absicht fest
  • Beobachte deine Emotionen und überprüfe deine Reaktionen
  • Übe jeden Tag, auf deine innere Welt zu hören
  • Verlagern Sie Ihre Perspektive von Bedrohungen und negativen Botschaften hin zu positiven Botschaften und Chancen

Denken Sie daran, dass es eine enorme Verantwortung ist, in einer Krise eine Führungskraft zu sein. Es ist aber auch ein großes Privileg. Bleiben Sie mit integrativem Bewusstsein in einem Sturm zentriert.

Akzeptiere die Realität

Die Realität zu akzeptieren ist wohl eine der am häufigsten verwendeten, aber am meisten missverstandenen Fähigkeiten für jede Führungskraft (6).

„Wir können nichts ändern, bis wir es akzeptieren. Es gibt keine Befreiung durch Verurteilung, nur Unterdrückung.“ – Carl Jung, ein Schweizer Psychiater und Psychoanalytiker (7).

Wir können oft den Raum von unnötig hartem Verhalten, Aggressivität, Wutanfällen, Ausschluss, Vermeidung usw. bei Führungskräften nachzeichnen, die im Moment einen miesen Job im Umgang mit der Realität machen.

Es gibt zahlreiche Beispiele dafür, dass Führungskräfte unzufrieden mit einer Situation, einem Ergebnis oder einer Person sind und darauf bestehen, anders zu sein. Die Zeit, das Geld, die Mühe und die Energie, die solche Führer darauf verwenden, gegen die Realität zu argumentieren und zu kämpfen, ist erstaunlich.

Kurz gesagt, es braucht Mut, die Realität zu akzeptieren. Sie können jedoch nicht damit rechnen, Änderungen vorzunehmen, bis Sie es so akzeptieren, wie es ist.

Als Führungskraft gibt es drei unmittelbare Akzeptanzen, auf die Sie sich während einer globalen Krise konzentrieren sollten:

  • Akzeptieren von Ergebnissen
  • Situationen akzeptieren
  • Scheitern akzeptieren

Nun magst du das Gefühl haben, dass „Akzeptanz“ sehr passiv ist. In Wirklichkeit geht es bei Akzeptanz jedoch darum, die Tatsachen anzuerkennen und unsere wahrgenommene Version aller Umstände loszulassen.

Ihre Realität kann eine Pandemie beinhalten, die Ihrem Unternehmen schadet; es keinen Markt mehr für Ihr Produkt gibt oder Ihre Umsatzzahlen stark zurückgehen. Was auch immer auf Sie zukommt, Sie werden nicht in der Lage sein, Ihre herausragenden Fähigkeiten einzusetzen, bis Sie die Realität akzeptieren und bereit sind, die Dinge zum Besseren zu verändern.

Nähern Sie sich Ihrem Unternehmen gemäß der neuen Realität

Sobald Sie ruhig sind und die Realität akzeptieren, ist es jetzt an der Zeit, Ihr Geschäft anders anzugehen.

Wenn Ihr Unternehmen gemäß der neuen Realität nicht mehr relevant ist, versuchen Sie, neue Wege zu finden, um Ihr Unternehmen zu monetarisieren. Überlegen Sie sich verschiedene Möglichkeiten, wie Sie verkaufen, Strategien entwickeln und entsprechend umsetzen können.

Natürlich werden Sie einige Zeit brauchen, bevor Sie die vollen Auswirkungen des 3. Weltkriegs oder einer anderen Pandemie wie COVID-19 verstehen. Die jüngste Geschichte zeigt uns jedoch zwei wichtige Dinge:

  1. Selbst in schweren Rezessionen und wirtschaftlichen Abschwüngen können sich einige Unternehmen einen Vorteil verschaffen.
  2. Krisen führen nicht nur zu einer Fülle von kurzfristigen, sondern auch zu langfristigen Veränderungen. So hat beispielsweise die jüngste Coronavirus-Pandemie zu einem vorübergehenden Rückgang des Reiseverkehrs und einer dauerhaften Verschiebung der gesellschaftlichen Einstellungen zu Digitalisierung und E-Commerce geführt.

Der Schlüssel liegt darin, Ihre Wachstumschancen in der neuen Normalität herauszufinden. Sie müssen gegebenenfalls auch Ihr gesamtes Geschäftsmodell neu konfigurieren, um diese Chancen zu nutzen.

Wie würden Sie also inmitten einer globalen Krise neue Wachstumschancen finden?

  • Beginnen Sie damit, große Verhaltensänderungen zu untersuchen, und beschränken Sie sich auf bestimmte Produkte oder Unternehmen, die aufgrund der Krise wahrscheinlich wachsen oder schrumpfen werden.
  • Als nächstes kategorisieren Sie diese Verhaltensänderungen danach, ob sie wahrscheinlich vorübergehend oder dauerhaft sind und ob sie vor der Krise bestanden oder neu sind.

Henderson Institut

Denken Sie daran, dass jede Analyse von Wachstumschancen weit über eine einfache Kategorisierung hinausgehen muss. Sie müssen Ihre Ideen hinterfragen und die Daten, die Sie finden, neu und sorgfältig betrachten. Außerdem empfiehlt es sich, mehrere Perspektiven einzunehmen.

Und sobald Sie erkennen, wo Ihre Chancen liegen, können Sie einen Schritt weiter gehen und Ihr Unternehmen entsprechend umgestalten (8, 9).

Arbeiten Sie mit anderen zusammen oder bauen Sie strategische Partnerschaften mit ihnen auf

Eine weitere Lektion, die wir aus der Vergangenheit lernen können, ist die Bedeutung einer effektiven Zusammenarbeit für den langfristigen und kurzfristigen Geschäftserfolg.

Gerade in Krisenzeiten müssen Sie als Führungskraft offen für Zusammenarbeit sein. Schließlich ermöglicht es Ihnen, Experten mit funktionsübergreifenden und einzigartigen Perspektiven zusammenzubringen, die Ihnen helfen können, sich schnell entwickelnde, herausfordernde Probleme mit langfristigen Auswirkungen zu lösen.

Darüber hinaus ermöglicht Ihnen eine solche Erfahrungsvielfalt auch, Risiken und Chancen aus verschiedenen Blickwinkeln zu sehen, was Ihnen letztendlich dabei hilft, neue Lösungen zu entwickeln und sich dynamisch an neue Umstände anzupassen (10).

So können Sie Kooperationen fördern:

  • Fördern Sie konstruktive Herausforderungen
  • Nehmen Sie direkten Kontakt mit Menschen an der Front auf
  • Bekräftigen Sie den Zweck und die Ziele Ihres Unternehmens so oft wie möglich
  • Bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, über ihre bevorzugten Arbeitsweisen nachzudenken
  • Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Stärken einzusetzen, um die Zusammenarbeit zu verbessern

Denken Sie daran, wenn Sie Kooperationen fördern, ist es wahrscheinlicher, dass Ihr Unternehmen die gegenwärtigen schwierigen Zeiten übersteht und sogar gedeiht, wenn die Krise vorbei ist.

Verwalten Sie effektiv Ihren Cashflow, Ihr Vermögen, Ihre Investitionen und Ihre Kosten

Sei es der 3. Weltkrieg oder eine andere globale Krise; Wir können die Bedeutung gesunder Finanzen nicht genug betonen. Im Falle einer potenziellen Herausforderung müssen Sie sofort einen Treasury-Plan entwickeln, um Ihren Cashflow, Ihr Vermögen und Ihre Investitionen als Teil Ihrer allgemeinen Geschäftsrisiko- und Kontinuitätspläne effektiv zu verwalten (11).

Und dazu müssen Sie Ihr gesamtes Ökosystem und Ihre gesamte Lieferkette ins rechte Licht rücken. Denken Sie daran, dass die Art und Weise, wie Sie Ihr Bargeld verwalten, Ihr Unternehmen und Ihre Kunden beeinflussen wird.

Es gibt mehrere Lektionen, die Sie nehmen können. Wir haben bisher aus dem SARS-Ausbruch von 2003 gelernt (12), die große Rezession von 2008 (13, 14) und andere Black-Swan-Ereignisse wie die Erdbebenkatastrophe in Japan im Jahr 2011 (fünfzehn, 16). Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung verschiedener Lektionen, die wir im Internet gefunden haben:

  • Stellen Sie sicher, dass Sie über ein starkes Rahmenwerk verfügen, um alle Risiken in Ihrer Lieferkette zu managen
  • Sorgen Sie dafür, dass Ihre Finanzen tragfähig bleiben
  • In Krisenzeiten ist es notwendig, sich auf den Cash-to-Cash-Umwandlungszyklus zu konzentrieren
  • Ermutigen Sie jeden in Ihrem Unternehmen, wie ein CFO zu denken
  • Behalten Sie Ihre variablen Kosten im Auge und versuchen Sie, Verbindlichkeiten so weit wie möglich zu reduzieren
  • Überdenken Sie Ihre Investitionspläne und überlegen Sie, was kurzfristig benötigt wird
  • Erhöhen Sie die Kontrolle, wenn es um die Bestandsverwaltung geht
  • Verlängern Sie intelligent Ihre Verbindlichkeiten und beschleunigen Sie gleichzeitig Ihre Forderungen
  • Erwägen Sie andere Finanzierungsoptionen für die Lieferkette
  • Prüfen Sie häufig Transaktionen mit Verbindlichkeiten und Forderungen
  • Konzentrieren Sie sich auf Ihre Betriebsunterbrechungsversicherungspolicen und Deckungen
  • Erwägen Sie neue und alternative Einnahmequellen
  • Konvertieren Sie wann und wo immer möglich Fixkosten in variable Kosten
  • Werden Sie kreativ, wenn es darum geht, Ihr Betriebskapital zu maximieren

In Krisenzeiten muss das Cashflow-Management ein integraler Bestandteil Ihrer gesamten Risikobewertung und Ihres Aktionsplans sein. Selbst wenn Sie in einem Unternehmen tätig sind, das von der Krise nicht negativ beeinflusst wurde, empfehlen wir Ihnen, alle Risiken und Cashflow-Anforderungen aktiv zu bewerten und je nach Bedarf geeignete Maßnahmen zu ergreifen.

Einpacken

In Krisenzeiten wie einer weiteren Pandemie oder dem 3. Weltkrieg ist es für Unternehmen leicht, auf ihre alten Ansätze zurückzugreifen. In diesen Zeiten ist es jedoch oft notwendig, neue Gewohnheiten zu entwickeln.

Wenn sich Organisationen für die neue Normalität positionieren; Sie können nicht durch herkömmliche Datenquellen, Kapitalallokationen und Geschäftsmodelle eingeschränkt werden. Es hilft nicht einmal ein bisschen, wenn Sie die Realität gar nicht erst akzeptieren können.

Bleiben Sie stattdessen ruhig und planen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv umgestalten und Ihr Kapital verwalten können, um den 3. Weltkrieg zu überleben und in der Zeit nach der Krise erfolgreich zu sein.

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